Juli 2018 – Autorin: Carola Orszulik

Thema: Wirkungsvolle Selbst-, Personal- & Teamführung.

Verantwortung übertragen und das wahre Ich herausfordern

Wer hier im Rahmen seiner Macht erfahren möchte, wie es um einen Menschen wirklich bestellt ist, sollte ihm Verantwortung übertragen. Damit ist nicht zwingend Personal oder ein Millionen-Budget gemeint. Schon die Verantwortung für kleine Projekte oder andere Arbeitsergebnisse können hier die menschlichen Züge herausfordern.

Verantwortung übertragen und die Macht Mitarbeiter zu führen

Eine der sicherlich größten Herausforderungen in der Machtausübung ist die Mitarbeiterführung. Während es Dinge und Materialien nicht stört, wie man mit ihnen umgeht, ist dies bei Menschen anders. Die Verantwortung für Mitarbeiter zu übernehmen stellt eine große Probe für beide Seiten dar. Die Verantwortung für Prozesse zu delegieren bedeutet gleichzeitig einen Teil seiner Macht abzugeben. Man legt sie in die Verantwortung einer vertrauten Person, derer Kompetenzen man sich sicher ist.

Die Unternehmerpflichten sind eine große Herausforderung

Führungspersonen innerhalb eines Unternehmens bekommen immer öfter die sogenannte Übertragung von Unternehmerpflichten. Hierbei werden Verpflichtungen aus dem Gesetz an die Mitarbeiter übertragen, was der Hilfestellung der Unternehmensführung gleichkommt. Der Unternehmer gibt folglich einen Teil seiner Verantwortung ab beziehungsweise teilt diese mit dem Mitarbeiter. Damit kann er sich der Verantwortung nicht entziehen, gibt aber die Macht dafür an seinen Mitarbeiter ab.

Verantwortung übertragen bedeutet Macht abzugeben

Und damit kommen wir zu dem spannendsten Teil bei der Übertragung von Verantwortung. Mit Verantwortung wird der Führungskraft die Ausübung von Macht übertragen. Dies fordert die Person insoweit heraus, als dass das wahre Gesicht erkennbar wird. Nicht zwingend muss dies etwas Schlechtes bedeuten, nur ist es eine der wenigen Möglichkeiten Führungskräfte dahingehend heraus zu fordern. Gleichzeitig eignet es sich herausragend um einen Eindruck zu bekommen, wie jemand mit der übertragenen Macht umgeht.

Je größer die Machtanteile sind, desto größer ist logischerweise auch die Herausforderung. Insofern tun Sie gut daran hier mit kleineren Stücken zu arbeiten, um die Führungskraft vergleichsweise schonend und in Ihrem Sinne an die Herausforderung heran zu führen. Dabei muss die Führungskraft nicht zwingend Ihren Stil übernehmen. Aber es sollten sich viele Parallelen finden sowie eine besonders konstruktive Austauschbasis im Streitfall.

Ohne Verantwortung zu übertragen, ist der Mitarbeiter nicht ausreichend herausgefordert seine Maske abzulegen und Sie in sein Machtverständnis Einblick zu geben. Erst mit der Übertragung von Macht werden Sie die Chance haben, das wahre und ehrliche Gesicht Ihrer Führungskraft kennen zu lernen.

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