„Mich faszinieren strategische Möglichkeiten zur Zielerreichung immer neu zu kombinieren und somit passende Lösungen individuell zu kreieren. Dabei liegt mir die Anwendung von Prinzipien näher als nicht verrückbare Regeln. Werteorientierte Prinzipien sind Leitplanken, die im besten Fall ebenso in die Digitalisierung einfließen.“
„Mich faszinieren strategische Möglichkeiten zur Zielerreichung immer neu zu kombinieren und somit passende Lösungen individuell zu kreieren. Dabei liegt mir die Anwendung von Prinzipien näher als nicht verrückbare Regeln. Werteorientierte Prinzipien sind Leitplanken, die im besten Fall ebenso in die Digitalisierung einfließen.“
Agiles Projektmanagement, Chancen- und Risikomanagement, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Geschäftsprozessoptimierung, Rechnungswesen-Beratung, Start-Up-Mentoring, Strategie-Umsetzungsberatung, Strukturaufbau, Verfahrensdokumentationsberatung,
Agiles Projektmanagement, Chancen- und Risikomanagement, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Geschäftsprozessoptimierung, Rechnungswesen-Beratung, Start-Up-Mentoring, Strategie-Umsetzungsberatung, Strukturaufbau, Verfahrensdokumentationsberatung,
Die SKIT-Unternehmensgruppe wurde 2007 von Carola Orszulik gegründet. Die Spezialisierung der Mitarbeiter:innen in den Fachbereichen Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Warenwirtschaft, Produktion, Kundenmanagement, Vertriebsmanagement, Dokumenten- und Workflowmanagement, Personalmanagement und Lohn-/Gehaltsabrechnung sowie die zugehörigen Schnittstellen-Programmierungen und Customized Lösungen ist die Grundidee der Service-Kooperation für Informations-Technologie.
Die Pales GmbH wurde 2015 durch Carola Orszulik gegründet. Anfangs ausschließlich auf die Verfahrensdokumentation spezialisiert hat sich in 2021 der neue Geschäftsbereich der Fusion von Software & Service entwickelt. Die Geschäftsprozesse werden cloudbasiert digitalisiert und anschließend im Baukastenprinzip Service-Teile von Unterstützungsprozessen outgesourct. Somit sind Pales-Mitarbeiter:innen im Kundenprozess involviert. Die Kombination aus Software & Service vereint die Spezialisierung, die engpasskonzentrierte Strategie für mittelständische Organisationen mit dem Next Generation Outsourcing und einigen NewWork-Ansätzen
„Ich bin Unternehmerin geworden, weil ich so rein gepurzelt bin – also in das Familienunternehmen COB. Und da ich schnell selbst gestalten konnte, war die Herausforderung perfekt. Allerdings habe ich mich erst 2011 bewusst dazu entschieden, Unternehmerin zu werden. Und zwar mit allen Konsequenzen und habe mein Wozu für mich manifestiert.“
„Seit der bewussten Entscheidung zur Unternehmerin gestalte ich aktiv sowohl in meinen Unternehmen als auch bei meinen Kunden. Dabei steht mein Wozu im Mittelpunkt: ich bringe Unternehmen, Organisationen und Menschen in die Eigenverantwortung und damit zu guten Entscheidungen. „Gut“ deswegen, weil das Ergebnis immer ein eigenverantwortliches ist und damit die Optionen bestmöglich abgewogen sind.“
Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Risiko- und Chancenmanagement mit NewWork-Ansätzen für mittlere Organisationen